12月12日至15日，公司董事、總經(jīng)理王繼偉、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張萍攜工程、機料、財務(wù)、審計、安全等部門(mén)負責人赴汶馬路基、雅康路基、雅康路面等項目開(kāi)展年終巡查。王繼偉一行實(shí)地視察了項目建設現場(chǎng)，查看了項目資金管理、企業(yè)文化建設、黨務(wù)工作等情況，聽(tīng)取了項目部工作情況匯報，代表公司對項目部所有員工表示慰問(wèn)并對來(lái)年工作提出了要求。
       在汶馬路基項目，王繼偉一行重點(diǎn)查看了影響項目進(jìn)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，對征地拆遷、電網(wǎng)遷線(xiàn)、隧道施工等難點(diǎn)工作進(jìn)行了現場(chǎng)指導，要求項目部要做好剩余工期時(shí)間統籌、倒排計劃，加強與業(yè)主單位及施工隊伍協(xié)調，確保項目建設質(zhì)量、安全和進(jìn)度，做好計量結算，按合同做好收款等工作。他要求項目部要抓住工作重點(diǎn)不放松，堅持管理出效益、嚴格落實(shí)責任書(shū)要求，確保項目在2017年取得決定性勝利。他勉勵項目班子要管好團隊、帶好隊伍、培養人才，大膽給年輕人機會(huì )，讓更多員工立足崗位成才。
         在雅康路基項目，針對項目建設難點(diǎn)較多，進(jìn)展較為滯后的情況，王繼偉要求項目班子要找準癥結，積極發(fā)揮主動(dòng)性、不畏難、不推諉，多向業(yè)主匯報施工方案、征地進(jìn)展緩慢、施工面不足等問(wèn)題，加強與施工隊伍協(xié)商，解決料場(chǎng)產(chǎn)能不足、樁基施工難度大等難題，要以下階段施工組織方案為龍頭，倒排工期將責任落實(shí)到隊伍、落實(shí)到樁號，力爭在來(lái)年汛期前取得更多的項目進(jìn)展，要積極做好變更索賠，爭取公司應有及更多的利益，建設過(guò)程中要切實(shí)注意318國道交通造成的影響，有效規避施工風(fēng)險。
       在雅康路面項目，王繼偉對雅康路面施工前期準備工作和試驗段建設表示肯定，他指出，雅康路面項目在場(chǎng)地形象建設、冷熱拌站及料場(chǎng)建設等方面的工作卓有成效，可以說(shuō)代表了公司在這幾個(gè)方面建設的最高水平，體現了公路公司及項目班子一貫較高的管理能力和管理水平，希望雅康路面項目班子再接再厲，繼續加強與業(yè)主及路基單位協(xié)調，盡快完善各項材料招標及隊伍合同簽訂，盡快展開(kāi)項目施工；他強調，雅康高速項目與318國道交叉，要切實(shí)注意交通安全風(fēng)險，堅決避免施工安全事故特別是交通安全事故的發(fā)生。
        在巡檢過(guò)程中，王繼偉經(jīng)理重申了公司近兩年的管理重點(diǎn)，即繼續推進(jìn)分子公司職能重塑，切實(shí)以責任書(shū)為指針，以成本管控為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精確化管理，弘揚公司企業(yè)文化，要加快培養團結高效的管理團隊，對忠于公司、奉獻公司的團隊和員工給予應有的回報。
        橋梁分公司、公路分公司相關(guān)負責人陪同巡查了以上項目。