1月17日下午14：00，公司2023年第三屆技術(shù)交流會(huì )暨年度質(zhì)量會(huì )在公司第六會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議全面貫徹質(zhì)量工作會(huì )議精神，回顧總結2022年工作，安排部署2023年任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新篇章。董事長(cháng)、總經(jīng)理王培利及公司總工程師馮輝出席會(huì )議，質(zhì)量技術(shù)中心全體人員及各項目管理班子以線(xiàn)上線(xiàn)下等不同形式參加會(huì )議。

會(huì )上，質(zhì)量技術(shù)中心通報了2022年度質(zhì)量技術(shù)運行情況及2023年工作規劃；質(zhì)量技術(shù)中心、道誠檢測子公司、九綿LJ25項目、S469項目及圣平島項目等技術(shù)人員分別針對鋼便橋設計技術(shù)、房建實(shí)施技術(shù)、鋼砼組合梁纜索吊裝施工技術(shù)、隧道進(jìn)出洞技術(shù)、橋梁掛籃施工技術(shù)及路面工程技術(shù)進(jìn)行了交流。

在聽(tīng)取了質(zhì)量技術(shù)中心及項目技術(shù)人員技術(shù)交流分享之后，公司總工程師馮輝對2022年各項工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，并通過(guò)分享公司優(yōu)秀人物案例，鼓勵大家要提高認識，提高站位，成就自己，成就未來(lái)。同時(shí)對2023年的工作提出了期望要求：一是強化責任擔當；二是堅持問(wèn)題導向，嚴守管控底線(xiàn)；三是堅持系統思維，優(yōu)化管控機制；四是堅持抓關(guān)鍵環(huán)節，強化全過(guò)程管理；五是強化隊伍建設，提升履職能力。積極組織質(zhì)量技術(shù)技能培訓、考取執業(yè)資格、職稱(chēng)證書(shū)，提高專(zhuān)業(yè)技能，做好梯隊培養，逐步強化隊伍建設，提升履職能力。

最后董事長(cháng)、總經(jīng)理王培利作工作部署：一是要求員工盡快完善上崗證及職稱(chēng)，提高專(zhuān)業(yè)技能；二是發(fā)展才是硬道理，公司要建立公司內部質(zhì)量技術(shù)與安全人才庫。組織技術(shù)人員開(kāi)展高標準、嚴要求的專(zhuān)項學(xué)習，發(fā)揚“師徒制”傳幫帶精神，加速年輕人成長(cháng)，通過(guò)外招內培充實(shí)人才儲備，公司將采取內部人員優(yōu)先的選人用人機制；三是質(zhì)量技術(shù)中心每季度、每半年組織開(kāi)展質(zhì)量安全技術(shù)交流會(huì )；四是在公司團隊建設方面，技術(shù)人才短缺甚至斷層的問(wèn)題凸顯，人才梯隊建設刻不容緩，各基層單位要從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本”四個(gè)方面做到“剛性化執行、精細化管理”，公司要積極培養新人，加強自身學(xué)習能力，夯實(shí)技術(shù)基礎，鼓勵員工考證做到一人多崗，培養全面優(yōu)秀人才。