2月7日下午，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)了2017年年終工作會(huì )，公司董監高領(lǐng)導、全體中層干部、2017年評優(yōu)先進(jìn)個(gè)人共計90人參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理、財務(wù)總監邱小玲主持。
會(huì )上，總經(jīng)理王繼偉代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《應對新變化 邁上新征程 努力促進(jìn)成都路橋新發(fā)展》的年終工作報告，回顧總結了2017年的主要工作，并對工作中存在的不足和2018年工作進(jìn)行了展望和部署。
王總指出，2017年，公司克服了國家環(huán)保督察對項目生產(chǎn)造成的巨大影響，完成了一批重點(diǎn)項目，也順應PPP政策步入后半程的趨勢變化，在經(jīng)營(yíng)投資上持續有所斬獲，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內部管理總體保持了穩定發(fā)展的局面，產(chǎn)值及利潤均基本符合年初預期，質(zhì)量安全形勢總體可控。一是穩步拓展傳統項目，對外投資呈現新動(dòng)向。二是多種意外因素疊加，產(chǎn)值完成出現一定偏差。三是嚴堵成本管控漏洞，項目管理做到基本可控。四是妥善應對內外形勢變化，企業(yè)管理保持了總體穩定。
王總強調，在看到成績(jì)的同時(shí)，也要認清存在的不足：一是對政策變化風(fēng)險預計不足，應對調整較為被動(dòng)。二是勞務(wù)隊伍選擇未能完全執行公司制度。三是合作項目潛在經(jīng)濟、法律及公司信譽(yù)風(fēng)險較大。王總要求，各部門(mén)、各單位要堅持以市場(chǎng)化趨勢為導向，積極適應管理和執行上的變化。一是堅持做強主業(yè)，固本強基，提高市場(chǎng)競爭能力。二是應對變化，創(chuàng )新轉型，積極做好拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域準備。三是繼續扎實(shí)做好在建和收尾收款項目的管理。四是堅持以人為本的發(fā)展理念，將人才和團隊建設擺在工作首位。
王總要求，新老員工要以成都路橋成立三十年作為再出發(fā)的動(dòng)力和起點(diǎn)，努力推動(dòng)公司的未來(lái)更加光明、事業(yè)更加輝煌、明天更加美好。
會(huì )議最后，周維剛董事長(cháng)作了會(huì )議總結。他強調，總經(jīng)理工作報告對全年工作的總結和明年工作的展望比較全面，也貼合公司發(fā)展實(shí)際，他表示完全贊同。他對公司未來(lái)工作提出四個(gè)方面的要求：一是繼續看好行業(yè)及公司發(fā)展的未來(lái)。目前來(lái)看，建筑行業(yè)在一定時(shí)期內還有著(zhù)較好的發(fā)展潛力和空間，但是發(fā)展不平衡、不均衡的情況將持續存在，公司股權問(wèn)題的解決也將有利于公司的未來(lái)發(fā)展。二是繼續加強工程項目管理。要加強項目管理各項工作，對出現問(wèn)題的項目及時(shí)進(jìn)行總結，懲前毖后，不斷提高管理水平，確保不犯相同錯誤。三是繼續培養忠誠公司的人才和團隊。要不斷錘煉員工品德，鼓勵員工在平凡崗位上為公司發(fā)展做出貢獻，努力培養愛(ài)崗敬業(yè)、忠于公司的人才和團隊。四是要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上做到遵章守紀，要堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，靈活開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，把各項基礎工作做牢做實(shí)，堅決不觸碰法律底線(xiàn)。
會(huì )上，分管領(lǐng)導還就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了補充發(fā)言。
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