公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )
2019年4月25日，一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )在公司總部第六會(huì )議室進(jìn)行。公司在蓉高管、各部門(mén)負責人、分子公司經(jīng)理、達宣、南溪、天新邛三個(gè)重點(diǎn)項目經(jīng)理共33人參加會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理李志剛主持。
會(huì )上，重點(diǎn)項目經(jīng)理及分子公司經(jīng)理就一季度經(jīng)濟數據、存在的問(wèn)題和解決建議進(jìn)行了匯報，各職能部門(mén)針對提出的問(wèn)題進(jìn)行了回答，同時(shí)各分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全質(zhì)量、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等副總經(jīng)理針對存在的問(wèn)題提出了具體要求和建議。
在聽(tīng)取了與會(huì )人員匯報和相關(guān)副總經(jīng)理做出的工作要求之后，總經(jīng)理孫旭軍重點(diǎn)提出以下四點(diǎn)要求：
一是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。孫總指出，“路橋機關(guān)”這一稱(chēng)呼現階段不適應公司總部突出服務(wù)的職能要求，稱(chēng)為“公司總部”更為準確和妥當些。這主要是公司要進(jìn)一步突出服務(wù)意識、職業(yè)意識、去掉機關(guān)化的各種弊病，更好地按照現代企業(yè)要求進(jìn)行公司建設。
二是要進(jìn)一步流程優(yōu)化、提高效率。要求從流程上提高工作效率，縮短決策流程審批時(shí)間，這是流程梳理工作的當務(wù)之急。一定要堅持樹(shù)立實(shí)實(shí)在在的服務(wù)意識和效率意識。確保決策流程短、少且高效的同時(shí)，還要有留痕記錄。
三是要進(jìn)一步擁抱科技。孫總提出，只有科技才能引領(lǐng)未來(lái)，掌握了先進(jìn)技術(shù)的國家、民族、企業(yè)、個(gè)人才有未來(lái)。信息化是提高工作效率的保障，公司要以信息化為基本管理手段，要求公文處理和業(yè)務(wù)的開(kāi)展都要信息化。
四是要求重一線(xiàn)，資源配置向一線(xiàn)。孫總指出，總部人員要少而精，政策應向一線(xiàn)、向項目?jì)A斜，特別強調我們應打造出一支敬業(yè)且善于管理的項目經(jīng)理團隊。
最后，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛從生產(chǎn)創(chuàng )收的監督、新開(kāi)工項目的管理人員組建、科技化在一線(xiàn)項目的應用、人才儲備、分子公司目標責任書(shū)落實(shí)的監督與指導、總部職能部門(mén)深入一線(xiàn)現場(chǎng)解決問(wèn)題和公司辦公系統升級換代工作等七個(gè)方面進(jìn)行了總結和具體的工作部署。
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