第二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)

        2019年7月25日上午，公司2019年第二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )在公司總部第六會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由副總經(jīng)理王繼偉主持，公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理孫旭軍，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛及所有公司高層領(lǐng)導出席會(huì )議。各項目管理中心主任、分子公司經(jīng)理、公司總部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
        本次會(huì )議采用現場(chǎng)會(huì )議和視頻會(huì )議結合的形式進(jìn)行。除公司總部主會(huì )場(chǎng)之外，設置了第二辦公區慧谷視頻會(huì )場(chǎng)、宜賓南溪花海項目視頻會(huì )場(chǎng)、達宣快速通道項目視頻會(huì )場(chǎng)、西昌瀘黃三標項目視頻會(huì )場(chǎng)、汶馬高速路面項目視頻會(huì )場(chǎng)、雅康高速項目視頻會(huì )場(chǎng)、川桃公路項目視頻會(huì )場(chǎng)、集雙高速項目視頻會(huì )場(chǎng)、桑然公路項目視頻會(huì )場(chǎng)等9個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)，涵蓋了分布在全國各地的主要在建項目。
        會(huì )議首先由達宣項目和南溪花海項目通過(guò)航拍視頻、遠程語(yǔ)音的方式匯報項目的進(jìn)展和運行情況，各項目管理中心主任、分子公司經(jīng)理分別進(jìn)行了現場(chǎng)PPT演示匯報。隨后，運營(yíng)管理部鐘偉對公司上半年全公司整體項目運行情況進(jìn)行了匯報。匯報完畢后，人力資源部李航做了上半年分子公司及所屬項目考核情況通報。

        在聽(tīng)取完匯報和考核情況通報之后，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛做了簡(jiǎn)要講話(huà)。
        李總指出：
        一、重點(diǎn)項目應加快推進(jìn)建設進(jìn)度，各部門(mén)、分子公司、項目部要齊心協(xié)力努力完成預期指標；
        二、老舊項目應做好風(fēng)險管控；
        三、項目經(jīng)理應著(zhù)重強化一線(xiàn)隊伍的建設，培養和關(guān)心內業(yè)人員，確保一線(xiàn)隊伍的穩定；
        四、在年初制定的“定崗定薪”的基礎上，還要“優(yōu)崗優(yōu)薪”，通過(guò)競聘的平臺，讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理參與項目管理，同時(shí)，分子公司要推出優(yōu)秀的項目經(jīng)理承接管理業(yè)務(wù)，分子公司負責人要根據其管理項目所創(chuàng )造的收益，按貢獻進(jìn)行差別薪酬待遇；
五、檢測子公司、設備分公司等獨立核算分子公司，應積極思考、準確定位，進(jìn)一步融入公司發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，做到與公司的發(fā)展戰略相匹配；
        六、對年度考核進(jìn)行剛性?xún)陡?，各分子公司應?shí)事求是地上報預算和目標調整子項。

        最后總經(jīng)理孫旭軍做了總結講話(huà)。
        孫總充分肯定了各位員工，特別是一線(xiàn)項目員工為公司的發(fā)展做出的貢獻，肯定了上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)指出我們更應看到工作中的不足和缺點(diǎn)，看到自身發(fā)展存在的短板。下半年的工作，時(shí)間緊任務(wù)重，目標不變，任務(wù)不減。各部門(mén)、分子公司、各項目部要帶領(lǐng)員工，務(wù)必完成董事會(huì )下達的目標任務(wù)，圓滿(mǎn)完成激勵機制下的各項考核指標。

        孫總強調：
        一、上半年，公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展初見(jiàn)成效，企業(yè)發(fā)展呈積極良性態(tài)勢，這是市場(chǎng)部門(mén)和全體員工共同努力的結果；
        二、改革開(kāi)發(fā)40年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟已深入人心，市場(chǎng)化的激勵機制進(jìn)一步優(yōu)化，激發(fā)了廣大員工的積極性。公平、公正、公開(kāi)的競爭，在公司內部已成為日常管理工作的一種常態(tài)，我們要繼續做好公平競爭平臺機制的搭建，為所有努力付出的路橋人提供廣闊的發(fā)展平臺；
        三、通過(guò)內部管理來(lái)提高企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。近半年來(lái)，更多的干部員工自覺(jué)主動(dòng)作為，體現出了企業(yè)良性發(fā)展的態(tài)勢；
        四、繼續加強安全生產(chǎn)管理工作，各分子公司、各項目部，要在確保安全和質(zhì)量前提下，精心組織、加快進(jìn)度、控制成本、提升效益；
        五、應借助互聯(lián)網(wǎng)、大數據的科技手段提升企業(yè)管理，加快推進(jìn)企業(yè)信息化平臺建設。

        同時(shí)，孫總針對項目部提出的共性問(wèn)題做了具體的工作部署，要求常務(wù)副總經(jīng)理親自?huà)鞄?，分管副總協(xié)助辦理，分管職能部門(mén)具體落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，定期匯報方案，為項目建設保駕護航。