公司“項目管理能力提升”主題系列培訓圓滿(mǎn)落幕

      為推動(dòng)公司項目管理水平提升，不斷提高項目管理班子和項目骨干人員的項目管理能力，公司分別于6月、8月和11月組織開(kāi)展了“項目管理能力提升”的系列培訓。 11月23、24日，第三期培訓在西蜀人家三樓會(huì )議室順利舉行。至此，通過(guò)5個(gè)專(zhuān)題，48個(gè)課時(shí)的學(xué)習，累計參與培訓人員達到100余人次，2019年度的“項目管理能力提升”主題系列培訓圓滿(mǎn)落下帷幕。

      公司項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等五十多人參加了本次培訓會(huì )。常務(wù)副總經(jīng)理李志剛、副總經(jīng)理王繼偉、副總經(jīng)理馮輝、工會(huì )主席張萍作為評委，聽(tīng)取了學(xué)員們的分組專(zhuān)題研討成果匯報。

      第三期培訓就工程項目經(jīng)營(yíng)結算管理（三次經(jīng)營(yíng)）實(shí)務(wù)內容開(kāi)展教學(xué)交流，公司集通高速項目經(jīng)理劉廷海作為嘉賓分享了自己寶貴的項目管理經(jīng)驗。而培訓班專(zhuān)題研討成果匯報將本次培訓會(huì )的氣氛推向高潮。

      最后，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛在總結發(fā)言中，對項目管理提出六點(diǎn)管理要求：一是項目經(jīng)理要嚴格履職，嚴把質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)，規避主要風(fēng)險；二是項目部?jì)炔恳纬珊狭?，人員配置要通盤(pán)考慮；三是要秉持契約精神，強化規則意識，實(shí)現與各方的雙贏(yíng)、共贏(yíng)，合理合規創(chuàng )造利潤；四是強調項目部作為前線(xiàn)指揮單位，也是利潤創(chuàng )造單元，需要凸顯項目管理團隊的專(zhuān)業(yè)性；五是項目管理要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)應用信息技術(shù)、無(wú)人機技術(shù)等現代化技術(shù)，從原來(lái)的經(jīng)驗管理逐步轉變?yōu)閿祿芾恚?strong>六是項目?jì)葮I(yè)工作相對欠缺，內業(yè)人員的基本素質(zhì)達不到項目發(fā)展的要求，既要大力招聘優(yōu)秀的內業(yè)人員，也要積極發(fā)掘培養更多的內業(yè)人才。

      課程結束后，人力資源部就培訓課程的實(shí)際效果，對參加培訓人員進(jìn)行了調查，多數參訓人員積極反饋，紛紛建言獻策，并對明年培訓表達了期待。未來(lái)，人力資源部將依據公司發(fā)展規劃，結合項目實(shí)際，不斷對培訓課程加以深化和改進(jìn)，為公司持續、穩定、健康、快速的發(fā)展貢獻力量。