2021年2月22日，農歷大年十一，陽(yáng)光拂面，目之所及皆春意。帶著(zhù)新春的祝福，公司領(lǐng)導分別在總部第六會(huì )議室和第二辦公區組織中層干部和分子公司總經(jīng)理召開(kāi)了新春收心會(huì )。

總經(jīng)理孫旭軍主持會(huì )議并講話(huà)。孫總指出在春節前公司對各單位進(jìn)行了考評并簽訂了2021年的目標責任書(shū)，新春之際一元伊始，重點(diǎn)在于抓落實(shí)。并要求公司管理層、中層干部率先垂范，帶領(lǐng)全體員工在新的一年干出一番事業(yè)，向全體員工、全體股東、全體投資人交一份滿(mǎn)意的答卷。

會(huì )上，常務(wù)副總經(jīng)理李志剛做工作要求。李總指出了2021年主要的工作方向。

一是做大事。按照董事會(huì )部署和已披露的時(shí)間要求，完成公司股票的定增事宜，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)信心和公司品牌。

二是抓大單。要著(zhù)力尋求未來(lái)2-3年的持續性訂單，特別是有品質(zhì)的大單，全力支撐未來(lái)產(chǎn)值的持續發(fā)展；同時(shí)繼續堅持群策群力全員營(yíng)銷(xiāo)的激勵措施，拓展廣闊市場(chǎng)。

三是做細活。在去年完成的制度梳理的基礎上，著(zhù)重確保制度落地。要求總部各部門(mén)、各分（子）公司嚴格按照制度進(jìn)行內控，確保執行到位；要求管理工作要深入一線(xiàn)，堅決杜絕出現“甩手掌柜”，要對項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位把控，要求公司主要職能部門(mén)在重要節點(diǎn)對各項目進(jìn)行提前排查，梳理工作，推動(dòng)項目工作有序進(jìn)行。

四是出效益，出人才。始終堅持內部培養和外部引進(jìn)相結合的人才管理政策，建立人才梯隊，規范人才引進(jìn)和人才培養的機制，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供長(cháng)足動(dòng)力。

最后，孫旭軍總經(jīng)理做了總結講話(huà)。孫總首先向大家通報了綿遂高速、大邑項目等項目的回款情況，并充分肯定了收尾收款小組的工作成績(jì)，同時(shí)還肯定了市場(chǎng)部不斷開(kāi)拓創(chuàng )新銳意進(jìn)取的精神。

人勤春早精神好，大干快上事業(yè)茂！我們堅信在公司董事會(huì )正確發(fā)展方向的指引下，著(zhù)眼既有目標各項工作狠抓落實(shí)，有公司全體員工的踔厲奮發(fā)，2021年定會(huì )牛氣沖天！